上半年，内蒙古金陶股份有限公司围绕“增储、上产、控成本”的核心目标，全面控本增效，全力增储上产。上半年，金陶公司完成全年生产目标的50.69％，完成全年利润指标的67.74％，顺利实现“双过半”。
锚定政治引领、融合创效
党建引领发挥新优势
上半年，金陶公司全面加强党的领导、党的建设，政治优势更好发挥。
一是牢牢把握党纪学习教育的总要求，坚持“第一时间”作部署、“第一议题”抓学习、“第一任务”抓落实，扎实开展党纪学习教育。二是充分发挥党建引领作用，将党建工作与生产经营、安全环保、科技创新等工作深度融合，更好发挥“党建+”的作用，通过主题党日活动、红色教育、“政治生日”等方式提振广大党员干部的工作热情和激情。三是夯实管理，持续提升党建“三基”建设，分季度对各党支部党建工作进行“亮成绩、列不足、找差距”，营造互学互比互促的良好氛围。四是持续抓好宣传思想和意识形态工作，选树生产经营、改革发展中的优秀典型，唱响时代主旋律、书写奋进新篇章。党建工作的扎实开展，为该公司高质量发展提供了新动能。
锚定提质增效、成本管控
生产经营再创新佳绩
金陶公司围绕提质增效主线，持续强化成本管控，集思广益，多措并举，生产经营取得了长足进步。
一是加强资源利用，制定《浅层储量线索征集奖励办法》，充分调动职工寻找可利用残矿的积极性，最大限度获取零星资源线索。二是加强成本管控，持续推进“金含量”工资结算，聚焦提升供矿质量。与上年同期相比，克金成本降低了46.85元/克。三是节约成本支出，通过废旧物资回收、修旧利废、选矿厂工艺改造、推广应用低成本耐磨材料和药剂等方式，达到降本增效的目的，累计节约成本160万余元。四是制定《“奋斗下半年，打赢大胜仗”特别激励办法》，充分调动一线员工生产积极性，助力完成全年生产目标。
锚定资源获取、科技创新
增储上产取得新成效
上半年，金陶公司实现探矿增储目标。该公司对以往地质资料进行综合梳理，根据市场条件进行储量再圈定，有效提升资源利用率。
该公司以科技创新为引领，保生产稳增产促发展。通过优化井下提升系统，推进箕斗井技改工程建设，提升生产效率。加强与高校、科研院所联合攻关，重点优化提升采矿方法，分别与北京科技大学开展了中深孔采矿方法研究，与东北大学合作了“薄矿脉开采”项目，与山西开源益通公司开展了非爆采矿方法实验，实现安全、绿色、高效开采。该公司不断加大科技投入，推进关键核心技术攻关，提升了整体生产经营的竞争力。
锚定安全生产、绿色发展
安全环保呈现新面貌
上半年，金陶公司压紧压实安全环保主体责任。
一是提升安全管理专业化水平，聘请安全、机电首席专家，为安全工作把脉问诊，及时准确排查隐患、治理隐患。二是强化安全生产管理责任落实，做到“谁的区域谁负责、谁的人员谁负责、谁的专业谁负责”。三是与长沙矿山研究院合作，推广应用下向充填采矿法十大配资网站，使顶板和两帮更加坚实稳固，提升了本质安全。四是积极推行全支护理念，不断提升安全管理能力和水平。五是践行绿色矿山环保理念，加快推进疏干水处理站建设，实现水资源的综合循环利用。安全环保工作水平显著提升，助推该公司生产经营管理的高质量发展。
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